Motivation, responsabilisation, formation, qualification, professionnalisation, sont les maîtres mots de la méthodologie d'insertion développée en interne et à laquelle participe l'ensemble des personnels permanents.

Une formation modulaire spécifique est dispensée aux personnels de production, avec un double objectif :

• Un premier objectif d'industriel à la recherche d'une qualité optimale de ses process avec la démarche de certification ISO 14001 environnementale, 9002 qualité et BS 8750 santé, sécurité.
• Un second d'acteur de l'Economie solidaire avec le souhait d'élever le niveau des salariés et de leur donner un savoir faire reconnu par le biais d'un "Certificat de Qualification Professionnelle d'opérateur de Tri"

Développer des compétences transversales

Baignés dans un milieu industriel performant, c'est une véritable culture d'entreprise qui est développée : souci qualité, souci sécurité, souci de la productivité, hygiène, adaptabilité, flexibilité etc. D'autres formations sont proposées : informatique, utilisation du multimédia, internet, permis de conduire, formation secouriste etc. viennent enrichir les compétences et faciliter le reclassement professionnel.

Reclassement professionnel

TRISELEC LILLE organise le reclassement professionnel des personnes en requalification. Ce classement s'opère dans le cadre d'une gestion prévisionnelle d'emploi et de compétence dans un réseau de plusieurs entreprises et avec la collaboration de l'ANPE.
Pour optimiser le reclassement, de nouvelles formes de travail ont été développées. Ainsi un dispositif de Travail en Temps Partagé permet, par la mutualisation de temps très partiels, de construire de l'emploi à temps plein en développant de nouvelles flexibilités et de déprécariser le travail. Ce dispositif s'articule autour d'un Groupement d'Employeurs.
Ce dispositif de gestion de Ressources Humaines engendre des surcoûts liés principalement au surencadrement, aux problèmes issus du "turn over" : perte de productivité, non qualité et au surdimensionnement nécessaire. Pour compenser ces surcoûts, l'entreprise fait appel à d'autres partenaires financiers : Etat, Conseil Régional, Conseil Général. Pour sa part TRISELEC LILLE met "au pot commun" la masse salariale équivalente à l'emploi d'un salariat classique.

TRISELEC LILLE a mis les nouvelles technologies au service du développement des hommes et de l'entreprise.

La philosophie qui a prévalu :

• accès et développement d'une culture informatique
• modifier le rapport à la formation
• développer l'autonomie et l'auto évaluation (autocontrôle)
• élargir la culture générale en s'ouvrant sur le monde : Internet
• valoriser les hommes... modification du rapport homme/machine
• anticiper l'exclusion et la marginalisation de salariés
• permettre l'accès au multimédia et aux hautes technologies de personnes en situation d'illettrisme
• s'outiller pour partager le savoir faire technologique : assistance conseil et formation à distance.

Des changements dans les pratiques ont été mis en oeuvres :

• facilitation des allers-retours formation/travail
• individualisation de la formation
• souplesse et rapidité de mise en oeuvre
• développement des capacités d'auto-évaluation
• facilitation de l'intégration des "nouveaux" salariés
• image différente de la formation
• passage de la contrainte à l'adhésion... optimisation des coûts
• des résultats technico-économiques améliorés

Plusieurs conditions préalable à cette réussite :

• une volonté stratégique et "politique" de l'entreprise
• un partenariat sérieux et efficace
• une complémentarité de compétences où chacun s'enrichit des Autres
• une ambition partagée en interne pour un véritable travail en équipe
• l'envie de partager... transfert

Le résultat : un professionnalisation de l'activité.

Des Résultats :

• des résultats techniques, économiques et sociaux en constante évolution
• Triselec-Lille leader sur le marché français (étude Sofres)
• entrerpise certifiée ISO 14001 parmi les 100 premières en France
• L'usine est centre d'examen pour l'E.N. C.A.P. gestion des déchets